Entrevista a Alina Rodriguez - Socia de HiCue Speakers 

1. Cómo fue el salto de Santiago para emprender?
La historia es larga pero divertida. Luego de una carrera corporativa de 12 años muy positiva en la industria de la aviación y de los medios de comunicación, llegó a un punto de inflexión que le exigía cambios. Dentro de las opciones estaban continuar su carrera profesional en el exterior, hacer un alto para estudiar una maestría y/o emprender. Para esta última él siempre decía: “Para empezar una empresa se necesita una idea y plata. No tengo ni lo uno ni lo otro, luego no es una opción”. La realidad se encargó de mostrarle que estaba equivocado, pues la idea llegó y aunque la plata no estaba, empezando de ceros, logró construir esta empresa que este año cumple 20 años.

2. Después de 20 años, piensas que valió la pena?
¡Claro que valió la pena! 1,000% En estos 20 años hemos tenido miles de retos y desafíos, pero infinitas satisfacciones. Los más apasionante para mi es ver que HiCue Speakers no sólo ha sido para Santiago un gran proyecto hecho realidad, sino uno de los vehículos más importantes para cumplir su propósito de vida. Para él ha sido la oportunidad de tener un impacto en su país que tanto ama y también en América Latina y el mundo, masificando conocimiento, ideas e inspiración que generan transformación y progreso.

3. ¿Podrías compartir algunos consejos que darías a quienes están empezando o piensan emprender?
En la línea del propósito comparto mi primer consejo:

• Uno. Es clave que el emprendimiento que empieces esté alineado con un propósito que tengas en tu vida. Eso garantiza que trabajes con pasión y emoción todos los días, que le metas la milla extra permanente y que no te rindas en los momentos difíciles, (que son muchos), pues tú propósito está en el horizonte y siempre buscas ajustar las velas para seguir navegando hacia allá.
• Dos. Empezando a veces te sientes muy solo. No te de pena ni miedo tocar puertas en conocidos, amigos, familiares para contarles sobre tu idea. Practica una y mil veces hasta hablar con maestría y pasión sobre tu emprendimiento. Muchos de ellos te escucharán valorando inmensamente tu tenacidad y profesionalismo para dar el salto, y te aportarán con más ideas, contactos, recursos, que en el mediano y largo plazo se convertirán en fuente de negocios. Otros no te oirán o no te darán el apoyo que esperabas, pero todo será aprendizaje.  
• Tres. Plantea tu estrategia de corto, mediano y largo plazo y escríbela. Define el camino táctico para empezar a ejecutarla con tareas, tiempos y responsables. El seguimiento, orden y disciplina en la ejecución son claves. Por ejemplo, imagina una “foto futura” de tu empresa en 3 años y dibuja ese organigrama ideal. Ponlo en un lugar que lo veas todos los días y al principio, es posible que un solo empleado deba asumir dos o tres posiciones de ese organigrama, pero verás como poco a poco las posiciones del organigrama se van llenando con grandes profesionales y grandes personas, haciendo realidad esa “foto futura” que era imaginaria hace un tiempo.
• Cuatro. En orden de prioridades, los tres frentes claves para poner a rodar tu emprendimiento son comercial, mercadeo y finanzas. Tres áreas en las que debes tener gente clave, muy profesional y disciplinada, que te permita empezar organizado y saludable. Esto te dará tracción y cuerda para las siguientes contrataciones, que serán también fundamentales para el crecimiento de la empresa.
• Cinco: Cada persona que contrates en tu equipo será fundamental para lograr el objetivo que te planteaste al emprender. En la selección de una persona, además de evaluar su competencia y experiencia profesional para ejercer con maestría el cargo, asegúrate que tenga inteligencia emocional y que además, comparta tus valores y principios como empresario. Esto garantiza un equipo de trabajo alineado, estable, eficiente y motivado.
• Y una ñapa: Léete “El Mito del Emprendedor” de Michael Gerber. Es sobre la importancia de definir los procesos con listas de chequeo en todas las áreas de la empresa, de manera que si hay relevos, o los empleados salen de licencia, incapacidad o vacaciones, el sistema continúa sin verse afectado.

4. ¿Cuál dirías que es el propósito de HiCue Speakers?
Para mí es la magia de transformar positivamente a las personas, a las empresas y de esta manera a las sociedades, a través de las ideas, el conocimiento y la inspiración. El contenido que consumimos en el día a día nos permite conocer, aprender, crecer, cuestionarnos, replantearnos, transformarnos, abrir nuestra mente a nuevas ideas y es un proceso que no termina. Nosotros en HiCue Speakers somos curadores de contenido y con nuestra experiencia tenemos la oportunidad de llevar mensajes poderosos a diferentes audiencias, en diferentes momentos de la historia, de manera que esos mensajes sirvan, generen cambio y sean herramientas de transformación.

5. ¿Muchos desafíos y fracasos en el camino?
Muchos. Pero como decía Nelson Mandela: “Nunca perdemos, o bien ganamos o bien aprendemos”. Han sido infinitamente más grandes las satisfacciones. Si uno pensara en la cantidad de obstáculos que tendrá en la vida de emprendedor, nunca empezaría un negocio. Sin embargo, mirando hacia atrás, los aprendizajes más grandes han sido en los momentos de crisis. En esos momentos, hay que aferrarse más que nunca a los valores y principios sin importar la gravedad del problema, poner todo en perspectiva, ocuparse en las soluciones en vez de paralizarse con el miedo, cuidar el estado de ánimo y la crisis misma puede sacar lo mejor de nosotros: creatividad, velocidad, humildad, empatía.  Esas lecciones aprendidas en las crisis se vuelven herramientas fundamentales para continuar el crecimiento con mayor madurez y buena puntería.

6. De todo lo que has aprendido en el tiempo que has trabajado en HiCue, ¿qué tema es el que más te ha impactado?
Es una pregunta difícil, pero tal vez todo lo relacionado con el “Capitalismo Consciente”, que lo hemos aprendido a mayor profundidad de uno de nuestros conferencistas: Raj Sisodia. Es la tendencia de hacer negocios generando valor en todos los frentes: cuidando el medio ambiente, las personas, las relaciones, la cultura, la sociedad, las emociones, la transparencia, la ética. Es un tema que me ha apasionado siempre desde la universidad, y en sus conferencias y sus libros he encontrado que es una realidad posible hacer empresas con propósitos humanos y conscientes. En esa misma línea todo lo relacionado con el tema de ESG.

7. ¿Qué es para ti el éxito?
El éxito es una vida en equilibrio. Lograr un balance entre tus frentes fundamentales. Cada persona con los suyos. Para mí es la posibilidad de tener calidad de tiempo con mi familia, un trabajo que esté alineado con mi propósito, compartir con muchas personas que me enseñen temas y perspectivas nuevas, tener la oportunidad de aportar a quienes me rodean con algo positivo, naturaleza y música cerca y por su puesto, cuidado de mi salud. Es querer el lugar en donde vives, no dar nada por sentado, y sentir gratitud y alegría todos los días por las cosas más simples de la vida.